這次去旅行住了這間爆米花旅館 - 釜山真的太棒了~~
全家旅遊訂房旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間爆米花旅館 - 釜山真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~度假別墅
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商品訊息描述
主要設施
- 17 間客房
- 鄰近海灘
- 頂樓天台
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 烤肉架
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 可提供折疊床/加床
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 電梯
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 位於海雲台
- 日勝藝術中心就在附近
- 釜山水族館就在附近
- 海雲台海水浴場就在附近
- 冬柏公園就在附近
- 迎月之丘就在附近
- 冬伯 APEC 高峰會場就在此區域
- 釜山遊艇中心就在此區域
- 釜山展覽與會議中心就在此區域
- 釜山現代美術館就在此區域
- Minrak Subyeon Gongweon就在此區域
- 民樂濱水公園就在此地區
商品訊息特點
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工商時報【蔡武穆】
國內房市冷清，看好柬埔寨房產熱度，近年來有多家建商、營造、物管業者及代銷前柬埔寨推案，像是松穎地產、兆基物管、和新建設等。
其中松穎國際地產在首都金邊推案－天空樹J&L SKYTREE，分三期賣，第一期已熱銷80％，第二期也預計在明年1月開賣。
松穎國際地產代理J&L國際地產開發公司建案，J&L地產開發公司創辦人吳景亮在柬埔寨經營已有20年，1996年3月住進柬埔寨，為第一批柬埔寨之外資公司。
因為在當地推動多項建設，1999年受柬埔寨政精品旅館府邀請入為柬籍，正式成為柬籍公司，從事鞋業生產製造與工業土地開發至少20年，其後跨入房產，以迎合當地人本、經濟面積為主的剛性住宅需求，推出適合本地中高階層及國際投資買家之理財產品。
松穎地產董事長吳臻育表示，柬埔寨2000～2015年國家GDP每年平均成長7％，近3～4年房價平均每年漲幅在10％～11％，就如同30前的台灣、20年前的中國，且全部以美元計價無匯損，美元升值會在房屋的價格呈現出來，目前房屋稅率0.1％也為亞洲最低，外國人可合法持有永久產權（2樓以上），租金投報率高達10％。
松穎地產目前在金邊首推第一個建案－天空樹J&L SKYTREE，共1,104戶，分三期賣，以平價奢華切入市場，每坪在台幣17萬起，第一期已熱銷8成左右，除了當地客群之外，也吸引來自台灣、香港、日本、中國、義大利、加拿大、澳洲等投資客購買。
吳臻育說，推案的首要目的是希望當地人也可消費得起，因此本地人與投資客各占50％，更切中當地需求，也可避免未來房市若趨於高檔時所帶來的危機。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報舒適旅店【諶悠文】
美國總統川普最近頒布行政飯店民宿比價命令，暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境，引發全美各地示威，谷歌（Google）、蘋果、微軟、星巴克及優步（Uber）等美國企業也發出怒吼。
■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.
巴洛卡斯（Howie Barokas）是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作，去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假，還送她一個「抗議工具包」，裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。
這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假，讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒，巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。
老闆鼓勵員工表達意見
「我們不會把自己的政治信念強加給員工，但我們相信參與是重要的，」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。
雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如：1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林（Sergey Brin）和執行長皮查（Sundar Pichai），抗議川普的入境禁令。
與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森（Allen Adamson）說：「以前開支票和政治遊說就夠了，現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說，員工在支持政治參與的公司工作，離職的機率會降低，因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說，這與公司給員工公假，去當志工或參與社區服務，沒有什麼兩樣。
亞當森表示，大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治，但是這些行為往往是為了降低公司的風險，與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀，重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求，又不會疏遠客戶或其他員工。
「這是未知的領域，」亞當森說。他預期這將環保生態旅館是一條崎嶇的道路，而且有些公司「會壞了名聲」。
位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴，創辦人韋柏（Ben Waber）擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動，於是他在1月31日告訴21名員工，參加抗議活動可以算公假。韋柏說：「現在不同了，因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」
不過，韋柏小心翼翼，不強迫任何人，甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然，他個人反對禁令，但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點，而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念，而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學（Georgetown University）專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰（Brooks Holtom）教授表示，一方面商業利益受到威脅，另一方面員工對職業也有認同感，兩相結合之下，便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。
參與政治活動 最忌過熱
「如果他們的商業利益與政治利益一致，則代表公司參與的意願更高，」霍爾騰說。
亞當森表示，鼓勵政治參與可以獲得回報，因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作，並向這類公司消費。但是，長期來說，鼓勵政治參與可能是有害的，因為可能使不同政治立場的人疏遠。
現在准許員工放公假參與抗議活動的公司，未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題，有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜，即使員工的理念與公司的立場牴觸，公司也只能通融。
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